Suchen und Beseitigung von Abfällen im OP

Die Identifizierung Abfall im OP

Wenn Sie mit dem Konzept des Lean Healthcare vertraut sind, sind Sie mit der Idee der Abfall vertraut. Ein Lean Hospital ist eine Organisation, die kontinuierlich ist die Verbesserung der Sicherheit der Patienten und die Zufriedenheit, die Behandlungsergebnisse und die Personalentwicklung durch die Beseitigung von Abfällen, und die Verbesserung der Patientenfluss.

Lean immer Hand in Hand mit dem Begriff Abfälle. In diesem Artikel werden wir die verschiedenen Arten von Abfall zu diskutieren und einige Beispiele wären wir im OP und die damit verbundenen Dienstleistungen.

Überproduktion

Diese Form der Abfall findet statt, wenn wir produzieren mehr als was gerade jetzt durch den Kunden erforderlich

Beispiele für diese Abfälle in Periop sind:.

& bull; Zusammenbau Instrumentensets in großen Stückzahlen, während der Autoklav im Leerlauf. Das Grundprinzip ist: „Wir haben nicht genug Instrumentensets.“

& bull; Spiking Infusionsbeutel in Pre-Surg für den ganzen Tag, während Patienten warten. Das Grundprinzip ist „Unser pünktliche Starts sind sehr gering.“

Sie mögen denken, dass Überproduktion in Ordnung ist, weil Sie es irgendwann. Schließlich ist nicht jetzt. Jetzt kommt es an, und jetzt ist, wenn der Patient wartet. . Die Zeit, die Sie verpasst du nie wieder, also nicht überproduzieren

Mitteilung an Krankenschwestern und Clinical Manager Laden Sie: Machen Sie nicht Mitarbeiter überproduzieren, um sie während einer langsamen Zeit zu beschäftigen. Haben sie tun kontinuierliche Verbesserung und Sie werden eine große Payback bekommen.

Transport

Wir sehen diese Form von Abfall, wenn das Produkt oder der Patient (der Wert, der geliefert werden), ohne Mehrwert bewegt .

Beispiele für diese Form von Abfall sind:

& bull; Blutproben in der Onkologie-Einheit gesammelt auf einem Krankenhaus Tour zu gehen, bevor sie das Labor

& bull. IV und DVT Pumpen gehen aus der Patientenzimmer, um Sterilisations und zurück über Wirtschaftsräume, für einige Sekunden der Reinigung.

Dieser Abfall ist ein wenig komplexer als zu sagen, „nur damit aufhören“, wie es war der Fall mit Überproduktion. Diese Abfälle müssen Sie in eindringlicher Weise fragen, warum und zu kommen mit praktische Alternativen.

Bewegungs

Diese Form der Abfall bezieht sich an Mitarbeiter in Bewegung, ohne Mehrwert. Dies wird in der Höhe von Wander Mitarbeiter während ihrer Zeit zu tun offensichtlich. Sie werden in der Regel auf der Suche oder auf der Jagd nach etwas. Warum ist es so, dass wir nicht bieten können Kliniker mit den Werkzeugen und Materialien, die sie benötigen, um Versorgung von Patienten zu nehmen

Einige Beispiele für Bewegungs Abfälle sind:

& bull; Die Suche nach einem Patientenlifter, einer Positionierungsvorrichtung, einer IV-Pumpe oder einem Gerät. Das Niveau der Frustration Mitarbeiter fühlen, wenn sie nicht finden können, was sie brauchen, ist enorm. Verzögerung der Pflege kann auch für den Patienten gefährlich sein

& bull. Auf der Suche nach Unterlagen. Wenn Ihr Krankenhaus erfordert noch handschriftliche Unterlagen für chirurgische Patienten, fragen Sie sich vielleicht kriechen, für das Dokument, während der Patient auf dem Tisch.

Dies ist eine der einfachsten Formen der Verschwendung zu lösen. Die Anwendung von 7S Methoden und die Abschaffung der Par Ebene System für Zubehörverwaltung würden Sie bekommen 75% des Weges. [1.999.003] [1.999.002] Waiting [1.999.003] [1.999.002] Dies ist Leerlaufzeit erstellt, wenn Lieferungen, Information, Menschen, oder Ausrüstung nicht bereit sind.

Wenn Sie sich selbst wartet auf jede Art von Service, den Sie brauchen, um zu fragen, warum, und bereit sein, Maßnahmen zu ergreifen, wenn Sie die Antwort zu bekommen. Nur eine Regel:. Schuld jemand anderes ist nicht erlaubt

Machen Sie einen Spaziergang durch den Warteräumen. Wie viele Patienten haben Sie gewartet sehen? Zum vorge surg. Wie viele Patienten bereit sind, aber ihre OR nicht? Zum Aufwachraum. Wie viele Patienten werden zurückgewonnen, aber es gibt keinen Platz für sie zu bewegt werden?

Over-Verarbeitung

Es werden alle Arbeitsschritte, die nicht an den Patienten oder Kunden wertschöpf. [1999003 ]

Dies ist die Verschwendung von zu übertreiben. Es ist so einfach, zu glauben, Sie sind das Richtige zu tun, indem es zu übertreiben. Denken Sie an die Zeiten, die Sie dies zu Hause tun. „Wenn drei Schrauben wird tun, fünf muss besser sein“

In einem Periop Abteilung Personal wurde viermal Überprüfung Fall Wagen, durch die unausgesprochene Misstrauen gegenüber den bekannten Verfahren .

Excess Inventory

Wenn Sie sehen, mehr Zubehör, Ausrüstung oder Papierkram als das, was der Kunde braucht gerade jetzt, Überbestand haben Sie. Die OR ist der Champion von Überbeständen im Krankenhaus. Der OR will genügend Inventar für den Fall das Schlimmste passiert, und dann doppelt so hoch, wenn die Marsangriff.

Überbestands gibt Personal ein falsches Gefühl der Sicherheit. Wenn Sie etwas brauchen, müssen Sie dann durch Berge von Sachen waten, um das, was Sie brauchen. Sind Sie der Abfälle noch sehen?

Für die das erhöhte Risiko von abgelaufene Elemente hinzuzufügen aufgrund der Pfähle Sie zu durchlaufen haben. Wählen Sie ein paar gut sortierten Regale und sehen, wenn Sie irgendwelche abgelaufenen Versorgung zu finden.

Der Hauptschuldige ist die unglaubliche anachronistisch Par Ebene System, das viele OPs verwendet für Zubehörverwaltung. Es ist umwerfend, die Krankenhäusern immer noch wie eine ineffiziente Methode, um die Versorgung Kliniker zu liefern. Starten Sie durch die Abschaffung Par.

Das Ergebnis der Umsetzung von Lean Zubehörverwaltung wird eine deutliche Reduzierung der Bestands Dollar in Verbindung mit der Beseitigung von Engpässen sein.

Fehler

Mängel sind Arbeit, Fehler enthält, erfordert Nacharbeit hat Fehler oder fehlt etwas notwendig ist.

Nichts sagt verkündet einen gebrochenen Prozess ganz wie defekte Arbeit. Die Gefahr geht mit der alten Suche nach Verantwortlichkeit, also auf der Suche nach einem Schuldigen. Stattdessen versuchen Sie auf der Suche nach den gebrochenen Verfahren mit der Frage, warum, oder mit einfachen Bewertungstools wie ein Fischgräten-Diagramm. Dann greifen andere Mitarbeiter bei der Lösungsfindung. Die Ergebnisse werden Sie begeistern.

Eine typische OR Beispiel ist das von einer unvollständigen Instrument festgelegt. Zur Auswahl stehen: „Accountability“ oder, wenn Sie lösen die unmittelbare Notwendigkeit fragen: „Warum war der Satz unvollständig?“

& bull; Könnte es sein, dass sie von der SPD oder unvollständig übermittelt

& bull?; Könnte es sein, dass wir die Arbeitsanweisungen für jedes Instrument Set zu entwickeln

& bull?; Könnte es sein, dass das Gerät auf Schärfen geschickt?

Und die Liste geht weiter. Was wollen Sie tun, wenn Sie die Antworten zu bekommen?

Unwirksame Nutzung von Computer

Diese Form der Abfall bezieht sich auf die Zeit am Computer verbracht, nicht mit Hilfe der verfügbaren Software effizient.

Keiner der Tatsache, dass der Einsatz von Computern ist ein Muss in der modernen Krankenhaus Frage stellen würde. Allerdings, wenn ihre Verwendung beeinträchtigt Patientenversorgung müssen wir stoppen und fragen, warum.

Nehmen Sie einen anderen Spaziergang und gehen Sie vor, surg. Stehen Sie in der Abteilung und zählen die Anzahl der Ärzte in Patientenzimmern gegen die Zahl vor einem Computer-Bildschirm. Wie ist das Verhältnis? Was soll dieses Verhältnis sein?

Human Potential

Die Verschwendung von Humanpotenzial nicht nutzen natürliche Wunsch der Menschen, ein Teil von etwas gut sein. Dies ist die schlimmste Form von Abfall, weil durch die Gewinnung Mitarbeiter werden Sie erkennen und zu verringern oder zu beseitigen alle anderen Abfällen. Es geht nicht um die gefühlsduselig Sachen wie „Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“ oder „wir praktizieren Respekt für unser Volk“.

Zeigen Sie Respekt für die Mitarbeiter durch die Gewinnung sie in die Lösungen für die Probleme, die heimsuchen ihre Prozesse. Überprüfen Sie die Ergebnisse. Sie werden erstaunt sein.

Jetzt sind Sie dran. Welche Formen der Abfall machen Sie in Ihrer ODER sehen? Was ist Ihr Plan, um zu identifizieren und zu beseitigen?